一、制定品牌發展戰略

　　一方面面臨的是巨大的市場潛力，另一方面是群狼分食的激烈競爭。 而新一輪的競爭不再是本土企業之間比拼店面多寡， 房源 多寡的時代，而是房屋仲介真正進入一個品牌的競爭時代。 一方面國外的公司非常重視品牌效應。 另一方面，房屋仲介國內 房地產法規 及行業管理也在逐步趨向完善，企業 經營成本 也在加大。 小的中介公司若沒有資金與品牌作支撐，資源潰乏，業務品種單一，抗風險能力太小，也將難以為繼。 今年七部委出台的穩定房價的系列措施，房屋仲介對房地產買賣業務影響非常大，更是改變了小中介“空身套白狼”的賺錢方法，一些單靠買賣吞吐業務為主的單門單店，不是被套牢，就是經營業績入不縛出，紛紛面臨倒閉。 而一些大的品牌公司，一是靠其雄厚的資本及大量的客戶資源的累積，二是靠買賣以外的業務例如房屋租賃業務的扶持，對 國家宏觀調控 帶來的市場風向的轉變有著較強的抗風險能力，因此房屋仲介可以繼續得以發展。

　　未來房地產中介要想在行業裡繼續生存發展，房屋仲介唯有以品牌建設為理念，朝向規範化、規模化、品牌化發展才是立身之本。

二、建立高素質的行業人才隊伍

　　房屋仲介企業的競爭歸根結底是人才的競爭。 員工素質高低對於房地產中介企業競爭力有著決定性影響。 從業人員總體素質不高，是中介行業中的普遍現象。深圳市 現有的中介經紀人中有大學學歷的大概不到10％，很多從業人員沒有執業資格，大多數人僅接受過公司自己組織的房地產知識教育和培訓。 隨著房地產市場需求的變化，投資性購房需求的增加和購房群體職業層次和收入層次以及個人素質的提高，房屋仲介服務市場對中介企業服務品質的要求也在提升， 人才素質 問題顯得越發重要。 提高 置業顧問 的入門門檻。 置業顧問的專業知識及經驗；外貌、口才、做人做事的誠信度皆為客戶評價的標準。 房地產中介服務工作涉及面廣，房屋仲介具有綜合性、廣泛性的特點，是多學科知識的綜合能力體現。 因此，從事房地產中介服務工作的人員不僅需要精通房地產業務、房地產法律等方面知識，而且還要掌握現代化信息設備的操作技巧，同時，還要具備公關能力和敬業精神。房屋仲介我們只有提高招收置業顧問的要求，才能逐步抬升公司整體從業水平。 良好的教育培訓機制。 房產中介業是人的產業，擁有高素質的人才是公司致勝的關鍵，房屋仲介除公司錄用時堅持相關學歷較高、品德較好的人以外，房屋仲介錄用後的教育訓練，至關重要。

三、打造服務深耕的能力

　　服務是中介公司的立根之本，房屋仲介整個行業缺乏“服務至上”的意識，這也是製約中介行業的發展的原因之一。 如果不能提高自身的服務水平，未來在與同行地產中介的競爭中，將使自身置於競爭劣勢。 而房屋仲介國外房地產企業卻有著完善的服務，如：一是能夠為客戶承擔租房後的很多事情，如再次出租、房子的折舊評估等。 二是標準化服務流程。 它從找房源到選客戶都有一定的標準，上家下家有糾紛能得到及時解決，房屋仲介客戶有安全感。 三是內部機製完善。 有投訴能很快處理，讓顧客有“上帝”的感覺。 對交易服務的各環節進行細節化研究，房屋仲介對服務進行深耕，提高技術含量，推行全公司的服務標準，才能與同行抗衡。